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摘要：理解建筑生产活动的原理，是比较和推行不同承发包模式的基础。文章将一个建筑工程项目生产活动划分为设计、施工和管理三种类型，并阐释了各自的工作原理，包括设计的三阶段划分、设计与施工的协作，以及工程管理的工作内容；进一步分析了各项活动对于业主的价值。文章为不同承发包模式之间的比较提供了一个分析的框架；为政府主管部门进一步研究市场准入、招投标、建筑许可等监管政策的改革，合理调整设计、施工单位的分工范围，促进行业按照建筑生产活动基本规律科学发展提供了理论上的支持；为业主选择合理的项目发包模式，建筑业相关企业探索各自发展方向提供了理论上的指导。

关键词： 承发包模式；建筑生产活动；原理；价值

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