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发布时间：2017-03-13
祝 军，何清华，叶丹丹，王歌，陶 然；基于扎根理论的重大工程组织公民行为模型[J]. 工程管理学报,2017,(01):1-7.
重大工程组织公民行为是参建方实施的、超出合同范围、但整体上有助于实现项目目标的积极行为。基于组织行为学的最新成果和 285 条重大工程参建团队行为事件，采用扎根理论的质性研究方法，对重大工程组织公民行为进行识别。结果表明，重大工程组织公民行为包括7个维度：协同互助、自觉尽责、首创性、维护关系和谐、奉献、项目服从与自我提升。相比文献中的OCB，除了首创性之外，重大工程组织公民行为的其他 6 个维度均涌现出差异化特征。
