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发布时间：2014-09-29
国家自然科学重大项目阶段性进展研讨会在我院召开
2014年9月13日，国家自然科学基金委“十二五”重大资助项目“我国重大基础设施工程管理的理论、方法与应用创新研究”课题组研讨会议在我院举行，与会人人员有南京大学工程管理学院名誉院长、同济大学复杂工程管理研究院院长盛昭瀚教授、上海交通大学管理科学系系主任曾赛星教授、哈尔滨工业大学管理学院副院长薛小龙教授以及我院乐云教授、何清华教授、施骞教授、李永奎副教授、陆云波副教授、戚淑芳助理教授和四所高校的研究团队成员。
本次会议由盛昭瀚教授主持，会议开始盛老师首先对课题组前期的研究进展进行总结，以及基金委对该项目所寄予的厚望，同时对课题组提出了项目愿景：担负起重大课题所承担的历史责任，用系统理论解决重大工程项目管理问题，为工程管理未来研究内容指明方向。上午，薛小龙教授向课题组做了题为《新型城镇化与大数据背景下的工程管理科学理论创新与思考》汇报，指出工程管理科学理论发展的战略选择包括满足新型城镇化建设的国家重大需求以及适应可持续大数据环境下的变革需求，利用系统科学、管理科学、经济学、心理学、社会学、信息技术与土木工程工程科学的有效融合，曾赛星教授也做了题为《重大工程可持续发展》的学术报告，关注重大工程项目管理中的社会责任、产业竞争力以及国际化战略三个主要问题，强调从项目全生命周期、利益相关者以及相关行业视角进行分析，需要利用系统性思维并结合工程实践实现科研过程的实践性以及成果的实践性，着重关注重大工程产业化、重大工程核心竞争力解构以及重大工程国际化模型与路径演进等三个关键问题。下午我院科研团队对研究课题进展情况进行了汇报，乐云教授和李永奎副教授代表课题组介绍了如何对重大工程项目组织研究进行顶层设计的思考，关注中国情境下的重大工作组织模式以及由“人-群体-组织”构成的重大工程项目组织行为问题等，戚淑芳老师指出未来的研究重点是在复杂性和不确定性增加的情况下如何进行系统整合，构建完善的关系治理指标体系，陆云波副教授提出利用“行为-流程-组织”一体化进行组织适应性分析，根据组织利益博弈构建行为图谱和组织仿真；施骞教授就重大基础设施项目中的多利益主体多组织的领导力问题进行了汇报，并分享欧洲实地考察项目资料，何清华教授就德克萨斯州奥斯汀分校Cockrell工程学院的美国建筑业研究院（CII）机构组织特征、2014年年会开展情况以及该研究院的研究课题运作机制等进行了汇报。课题组之间进行了研讨，并提出了一些宝贵意见。
本次会议由盛昭瀚教授主持，会议开始盛老师首先对课题组前期的研究进展进行总结，以及基金委对该项目所寄予的厚望，同时对课题组提出了项目愿景：担负起重大课题所承担的历史责任，用系统理论解决重大工程项目管理问题，为工程管理未来研究内容指明方向。上午，薛小龙教授向课题组做了题为《新型城镇化与大数据背景下的工程管理科学理论创新与思考》汇报，指出工程管理科学理论发展的战略选择包括满足新型城镇化建设的国家重大需求以及适应可持续大数据环境下的变革需求，利用系统科学、管理科学、经济学、心理学、社会学、信息技术与土木工程工程科学的有效融合，曾赛星教授也做了题为《重大工程可持续发展》的学术报告，关注重大工程项目管理中的社会责任、产业竞争力以及国际化战略三个主要问题，强调从项目全生命周期、利益相关者以及相关行业视角进行分析，需要利用系统性思维并结合工程实践实现科研过程的实践性以及成果的实践性，着重关注重大工程产业化、重大工程核心竞争力解构以及重大工程国际化模型与路径演进等三个关键问题。下午我院科研团队对研究课题进展情况进行了汇报，乐云教授和李永奎副教授代表课题组介绍了如何对重大工程项目组织研究进行顶层设计的思考，关注中国情境下的重大工作组织模式以及由“人-群体-组织”构成的重大工程项目组织行为问题等，戚淑芳老师指出未来的研究重点是在复杂性和不确定性增加的情况下如何进行系统整合，构建完善的关系治理指标体系，陆云波副教授提出利用“行为-流程-组织”一体化进行组织适应性分析，根据组织利益博弈构建行为图谱和组织仿真；施骞教授就重大基础设施项目中的多利益主体多组织的领导力问题进行了汇报，并分享欧洲实地考察项目资料，何清华教授就德克萨斯州奥斯汀分校Cockrell工程学院的美国建筑业研究院（CII）机构组织特征、2014年年会开展情况以及该研究院的研究课题运作机制等进行了汇报。课题组之间进行了研讨，并提出了一些宝贵意见。
会议最后对今年的年度检查、汇报工作以及后续研究的开展进行了讨论。
