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我司临港美爵酒店综合体项目在各参建单位共同努力下，通过奉贤区优质结构验收后，顺利通过市级结构验收并获得“上海市优质结构工程”。

临港酒店综合体项目由临港奉贤置业有限公司投资建设，开云app最新版下载全过程管理。该项目占地18219.8平方米，包含美爵酒店和商业体的四个单体，地下1层，地上4~12层，总建筑面积61092.75平方米。

开云app最新版下载在建设单位管理团队的领导和支持下，充分调动本公司以同济大学为依托的高端项目管理人才优势，凭借多年成熟的高端酒店项目管理经验，组建了包括设计、造价、招标、施工生产管理等专业人员的项目管理团队，为本项目提供了包含设计管理、报批报建、项目管理、造价/招采和合同管理的全过程项目管理服务。

该项目具有占地面积不大，但布局紧凑，精装修体量大、跨度大、地下停车场双层机械停车位、局部属于人防地下室等特点。根据本项目的特点策划了针对性强、切实可行的项目管理方案，详细阐述了在项目管理过程中管理流程，重点把控的节点和难点，积极协调和管理酒管、商管、总体设计和各专项设计单位、施工承包商、监理、投资监理等参建方，从以终为始的项目管理视角出发，在投资预算紧张的前提下，为项目成功努力进取。获得“市结构优质工程”是对本项目进行到现在项目管理和施工过程的肯定。以下两方面工作对本项目取得阶段性胜利起到了重要作用：

一、 一、在严格成本管控的前提下，引进优秀参建单位

本项目建设规模大，分部分项（子项）多，涉及多个参建单位，优选参建单位、造价管控难度很大。为了把建设资金控制在合理的范围之内，确保每一分钱都用在刀刃上，本项目管理团队在商务人员的带领下精心编制招标文件、考察投标单位、多方询价、严谨评标、字斟句酌合约条款，把寻找合格供应商及控制工程造价摆在同等重要位置，先后引进了设计单位（大象建筑设计有限公司、上海建科建筑设计院有限公司等）、施工总承包单位（舜元建设（集团）有限公司）、监理单位（上海港惠建设监理有限公司）等多家优秀的参建单位，为本项目的顺利创优质工程均作出了贡献。

一、 二、狠抓安全生产、施工质量。

在本项目建设过程中，参与编制和审核施工组织设计、各专项方案，特别是涉及危险性较大的分部分项工程，从方案编制到现场施工严格把控，对违规施工始终做到“零容忍”。在本项目深基坑施工过程中，在基坑围护、支撑方案的确定上多方核算、比对最终确定了经济、安全的SMW工法配合钢管斜抛撑。在结构施工过程中，PC预制构件作为源头质量难把控、现场安装精度、接头处理是否规范管理难度大的情况下，会同监理、总包方有关人员长驻预制构件厂家，严格把控预制质量；预制构件到场后，安装过程中派人旁站监督和指导构件吊装、接头焊接、浇筑等分项工程的施工质量，为优质工程打下良好的基础。

目前，本项目进程过半，后续工作的重点是精装修，工作任务依然艰巨，困难还会很多，需要公司项目管理团队继续努力，再接再厉，带领各参建单位群策群力、齐抓共管，为顺利收获“白玉兰”大奖勇往直前！