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8月16日，由广联达昆明分公司主办的“数字建筑·赋能产业升级2018年中国建设行业年度峰会”在花城昆明隆重举行，公司总裁何清华教授出席会议并做主旨演讲。

随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、BIM以及区块链等新技术的发展，建筑企业的发展日新月异，同时也面临很多的挑战和瓶颈，传统工业化建筑逐步向数字化升级，转眼间就可能天翻地覆。对于甲方和咨询行业同样也面临一系列的问题，数字化转型升级迫在眉睫。本次峰会融合业界领军人物高阶思想，共同描绘行业数字化未来，以国家战略影响，结合当下新科技新理念、从建筑业项目管理和精益建造理论，多角度构建“共赢、共享、协同、创新”的合作新生态，洞察行业数字变革蓝图。
公司总裁何清华教授分别以《复杂工程精益项目管理实践及启示》、《项目管理咨询创新实践及全过程工程咨询服务开展的思考》为题，在会议上做了主题演讲。

上午的会议中，何清华教授以“上海迪士尼度假区一期工程建设”项目为例，通过对项目创意开发过程、基准计划、设计、执行、竣工等阶段的分析介绍，详细剖析了精益建设的多个方面。他表示，迪士尼美方团队全面推行精益建设、最终运营导向项目策划和实施、精细化项目前期策划、全过程BIM/VDC应用、综合集成项目交付等都值得我们学习和借鉴。他强调，精益追求价值最大化和浪费消除，在每一个项目上尽可能多创造机会推动预制和模块化施工，减少可选择性和不可选择性变更的机会。
下午的会议上，何清华教授对项目管理咨询创新实践及全过程工程咨询服务展开思考，提出以项目（业主）需求为治理导向，以信息技术为治理手段，以协调、整合、责任为治理机制，对工程咨询碎片化服务进行有机协调与整合，不断从分散走向集中、从部分走向整体、从破碎走向整合，为项目（业主）提供无缝隙且非分离的整体型工程咨询服务的观点。他强调企业能否在市场上成为主导者的关键是找准顾客并为顾客创造价值。
何教授的精彩地演讲受到了与会代表及工程从业人员的高度评价及关注。