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为着力提升公司管理能力，加强项目交流，树立全体员工团队精神，打造高效、精干、务实的管理团队，7月6日，公司召开2018年中期项目经理交流研讨会，集中分析、研究、探讨项目发展现状解决项目中存在的问题。公司董事长乐云教授、总裁何清华教授出席了会议并讲话。

会议开始，总裁何清华首先代表公司欢迎来自全国各地的项目经理及项目部的骨干，他指出，组织召开本次研讨会，其目的是加强公司与项目、项目与项目之间在工作方面的沟通交流，统一思想认识，希望大家充分发挥主观能动性，建言献策、齐心协力、共同努力。他还说，项目经理及项目部的骨干对于公司来说是重要的人力资源。利用今天研讨会这个机会，对每个项目部情况进行梳理，希望通过跨项目的深度沟通大家能有思考和感悟。

随后，各项目经理分别做了《前海公共配套建筑（一期）项目管理》、《临港美爵雅高酒店及商业项目管理》、《品牌设施项目标准化项目管理》、《西岸传媒港项目管理》、《医疗医院项目BIM+项目管理》、《研究咨询项目》等专题汇报。与会人员进行了充分的讨论，结合各项目实际情况，提出了合理建议，为今后工作的开展打下良好基础。

会上，公司董事长乐云教授表示，科瑞真诚是为建设工程领域的甲方提供项目管理服务的公司。公司总部不仅可以为各个项目部提供学术理论上的支持，未来，还会进一步加强标准化管理，为项目部提供可操作的标准化基础管理文件，促进项目发展。

下午会议，首先由公司副总经理秦光分享《项目管理——清单式管理》议题，接下来公司总裁何清华教授就《全过程工程咨询服务：从碎片化走向集成化》议题进行了演讲，他指出，专注细分市场，长期耕耘，持续提升项目管理咨询理念、标准、方法和手段，打造全方位超越竞争对手的服务能力，是咨询公司发展策略之一。

他强调，项目管理咨询的专业化水平进一步提高，项目管理咨询的规模进一步扩大，不断开拓市场，创新咨询服务模式，成长为科瑞团队和科瑞真诚公司最核心的业务模块。

他还对员工提出了期望，建议大家保持正念，第一不要太过升华坏事。思绪不要过久停留在不开心的小事上，不让小事侵蚀正面情绪。保持正念，不要自觉无能为力，做一个充满正能量的人。会议最后，项目经理杨爱东用风趣幽默的语言为大家分享了《AECOM项目管理案例》。

通过本次研讨会，各项目就进一步加强项目管理工作标准化，促进项目经营合理化，保证项目工作顺利开展开拓了思路，必将进一步提升公司项目管理工作水平，为把公司建设成为具有核心竞争力和行业引领力的公司起到积极的推动作用。