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2018年7月5日科瑞团队中期股东/高管会顺利召开，公司董事长乐云教授、总裁何清华教授、副总经理李永奎教授等股东/高管共十余人出席会议，会议由公司总裁何清华教授亲自主持。首先，全体与会股东/高管热烈欢迎秦光先生加入科瑞，秦光先生担任公司副总经理主导项目管理中心发展规划与运营。秦总也同大家分享自己的职业生涯的心路历程、项目管理经验及提升咨询综合能力的思路。大家对秦总的丰富从业经历与优秀的执业资格背景，表示敬佩，同时也对秦总主导的项目管理中心发展充满期待。

上午会议，由财务总监祝军代表公司财务部向全体股东/高管做科瑞团队2018年中期财务汇报。2018年上半年科瑞团队三大核心财务指标，除新签合同额外，公司营业额与利润相比上年同期均稳步增长。祝总还就公司运营与可持续健康发展息息相关的财务核心问题：现金流、税收遵从、管理风险和利润增长点等进行研讨与提供有价值的建议。

      下午会议，首先由联合主持项目管理事业部的公司副总经理樊晔，对其职业转型后两年多来主导的项目管理事业部发展，包括团队搭建、项目承接、履约、组织、管理、协调和客户维系等同股东/高管进行分享与探讨。樊总同济大学土木工程专业毕业，十多年来资深的人力资源总监背景，是公司高管成功转型的典范。公司董事长乐云教授对樊总取得的丰硕成绩，总结于三点：小事愿意干、耐心对待业主、招人与用人。

      会上，公司新进副总经理秦光，分享公司项目管理中心开展工作的初步思考，秦总对上海咨询行业进行深入剖析，提出公司应拓展包括事业部经营与直属经营等多种经营模式并驾齐驱，公司事业部之间资源整合、优势互补、协同作战，共同将公司做大做强的愿景。在科技赋能重塑企业核心竞争力方面，秦总提到利用同济大学复杂工程管理研究院先进的技术管理手段承接一批大型复杂工程项目、做精做透、不断总结，提炼与优化现有的标准化项目管理体系，从而形成具有竞争力的科瑞特色“产品”，同时也要不断加强人才梯队建设。

      会议最后，与会股东/高管热情洋溢展开讨论，大家各抒己见、群策群力，为公司共谋发展。