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高峰对话丨RICS首届全过程工程咨询峰会摘要——公司总裁何清华教授主持环节
高峰对话丨RICS首届全过程工程咨询峰会摘要——公司总裁何清华教授主持环节
在全过程工程咨询培育期，进行全过程工程咨询的核心就是要为项目的建设和运营增值——丁士昭
2018年5月4日，RICS首届国际全过程工程咨询峰会在中国上海举行。
在峰会的高峰对话环节，与会专家围绕“全过程工程咨询的机遇、挑战、应对”主题，对全过程工程咨询的政策、概念及咨询企业的发展方向展开深度交流。
问题一：
国务院去年发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（以下简称《意见》），首次明确“全过程工程咨询”概念。
丁士昭教授为此做了大量的研究工作，请问该文件发布有怎样的背景？有哪些争论？
《意见》出台背景解读
在我看来，争论虽然很多，但是在全过程工程咨询培育期，进行全过程工程咨询的核心就是要为项目的建设和运营增值，这也是我们要继续研究下去的课题。
问题二
《意见》中全过程工程咨询是设计牵头推动的，但一些设计院曾经跟我交流过，设计单位做好规划设计后，接下来的咨询服务想不想做需要打个问号，去整合监理、招标代理是不是设计单位期望的也要打个问号。
在现在市场里监理+项目管理，或者项目管理含监理，也是在推行的，这样一种现状或者市场上落地的咨询是不是丁老师想看到的？丁老师对企业参与全过程工程咨询有哪些建议？
为甲方提供符合其需要的服务
全过程工程咨询的多种方式，简单的理解它是一种供给侧，是提供服务。建设单位需要的是在整个建设和运营过程当中得到社会上的工程咨询服务，是一家提供也好，是几家提供也好，只要得到符合其需求的服务即可。
现在是甲方前期或运营期缺少一些服务，特别在中国，特别是设计提供的服务不能单单偏向于设计，希望设计能够跨越到施工阶段继续提供服务，对甲方的效果可能更好。
何清华
问题三
黄健之会长见证中国建筑业从起步到发展，并一直在为上海建筑业的发展做贡献。我们请黄会长谈一谈对全过程工程咨询的思考。
对全过程工程咨询的四层理解
第四，在我国建筑市场环境下，全过程工程咨询也是分级、分部门管理。与我们的理想模式一个部门统管，政策干净、清楚不同。这就造成对同样一件事有不同的理解、不同的做法，企业要适应这种情况，适应这种管理模式，适应市场需求，这样我们才能不断的发展。
问题四
在当今的行业生态下，大中小型企业未来都应该找得到自己的位置，找得到自己的方向感，否则会引发很多社会问题。
那么，工程咨询业往什么方向发展？
咨询行业发展的五个方向
中国咨询行业将向五个方向发展：
咨询企业要根据市场重新定位，要有所为、有所不为。从整个行业来讲，现在推广全过程工程咨询是非常好的时期。全过程工程咨询的发展方向是多元的，是一个“1+X”的体系，不仅有专业的综合，还有专业的组合，每个企业都可以找到它的位置。
丁士昭教授指出：《意见》的出台体现了建筑业市场化、国际化的改革方向，开展全过程工程咨询的核心就是要为项目的建设和运营增值。
黄健之会长认为：开展全过程工程咨询要去碎片化，避免机械化。需要根据市场需求选择服务方式，适应国内咨询行业分级、分部门管理的模式。
杨卫东先生指出：中国咨询行业将向着集成化、专业化、标准化、信息化、国际化五个方向发展，咨询企业要根据市场重新定位，有所为、有所不为。
