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上海市市政工程建设发展有限公司（以下简称市政公司）风险管理体系建设咨询项目顺利结项。公司于2017年1月 1日正式实施该公司风险管理咨询项目，经过努力，顺利的完成了所有项目内容。

公司管理咨询项目组在前期充分进行问卷调研、专项调研、现场访谈和资料分析的基础上，深入了解该公司管理现状和问题，进行了思路对接，并在后续各方案设计过程中充分与公司领导、各部门、具体岗位等反复沟通，进行制度体系的起草、修改和定稿，形成“企业风险管理体系”，促进该公司风险管理的制度化、程序化、精细化。

市政公司企业风险管理体系主要涉及风险管理相关部门职责、风险管理初始信息收集和整理、实施风险评估、风险管理措施制定、风险管理审计和考核、风险管理文化和培训等内容。

作为风险管理体系的附件，咨询团队从市场经营、公司运营、项目运营、法律四个维度认真分析了市政公司的风险清单，包括4个一级指标、23个二级指标、183个三级指标，并根据发生可能性、影响程度等多个指标体系进行风险评级，并有针对性的提出风险应对措施和控制责任主体。

经过三个月友好合作，项目方案已初步开始实施。项目组细致扎实的工作为公司进行风险管理奠定了良好基础。在项目组的帮助下，该公司建立起了系统、规范的风险管理系统，为将来业务的发展奠定了坚实的基础。