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2016年8月31日，由同济大学复杂工程管理研究院与公司共同承接的华润置地工程质量研修班第二模块开课。

华润置地是世界500强企业华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产发展商之一，主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。华润置地工程质量研修班作为推行全面质量管理重要抓手之一，助力华润置地打造“推行全面质量管理 实现工程卓越运营”的经营理念。研修班课程涵盖全面质量管理理论、工程项目实施整体策划与筹划模块、设计管理模块、工程管理模块、成本管理模块、大型复杂工程管理协同模块、绩效评价与持续改善等若干模块，一直持续到2017年年底。

本模块邀请的是同济大学何清华教授，以“复杂工程项目策划和设计管理专题研讨”为题展开研讨。

何清华教授结合华润置地质量提升五年规划战略认为TQM需要从客户体验和客户需求出发，通过推行全面质量管理，推动产品设计质量、工程实现质量的系统提升，实现高品质战略落地，为客户提供有品位、高品质的产品。

何教授首先对工程项目全寿命周期集成化管理进行了高屋建瓴的阐述，提出一个项目建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理（PM）的成效，其中业主方的项目管理（OPM）起主导作用。因此业主需要扮演好“项目实施推进发动机和引擎”的角色，担当项目总策划者、总计划者、总组织者、总协调者、总决策者、总集成者。

然后通过世博会等多个案例和多年思考，强调工程项目决策策划和实施策划重要性，深入浅出的分享了业主方因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的安排周密活动的步骤、重点、任务和理解，内容涵盖组织策划、制度体系策划、实施策划等。

第三部分是研讨的重点内容，讲述了设计过程有效管理与控制的体系、方法和过程。结合业主方设计管理特征（完整性、重要性、协调性、复杂性）和不同设计阶段的作用，对业主设计管理职能和团队素质提出更全面和系统的要求。何教授对业主方设计管理工作内容、设计质量的管理、设计造价的管理、设计进度的管理分别进行了专题研讨，包括设计任务书（设计要求文件）的编制、设计合同及合同管理、设计质量管理的方法、设计造价控制的难点和重点、设计进度控制的要点等。

最后，何教授结合某国际知名复杂工程项目业主方精益项目管理实践案例和启示与学员进行了热情洋溢的研讨。

附何清华教授简历：

何清华老师为同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授，博士生导师，同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任，开云app最新版下载总经理，长期从事建设工程项目管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。近年来，主持或参与了国内若干大型复杂工程业主方项目管理咨询工作，包括上海国际旅游度假区园区建设、上海世博会园区建设、江苏无锡太湖国际科技园园区建设、山东济南高新开发区园区建设、浙江安吉旅游休闲度假综合园区开发与建设、上海徐汇滨江西岸传媒港项目、中国商飞企业总部办公大楼、上海万科企业级多项目管理、梅赛德斯奔驰全国汽车销售店群体工程项目管理等，对业主方项目管理有较深刻的理解和实务经验。