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2016年7月11日-15日，由同济大学复杂工程管理研究院与开云app最新版下载共同承接的深圳前海复杂群体开发工程建设管理培训班成功举办。

本次培训班将成为传授复杂群体开发工程建设管理知识的平台，为深圳前海在工作中面临的重点和难点开拓解决思路，启发思考，培养出一批复杂项目管控人才。培训班课程主要包括群集基础设施项目统筹协调、大型复杂工程管控、商业地产开发和BIM技术运用等内容。

深圳市前海开发投资控股有限公司负责前海合作区内土地一级开发、基础设施建设和重大项目投资。前海控股战略定位为城市开发投资运营商和现代服务产业发展商，即围绕前海合作区总体发展规划，组织实施先进城区设施建设和运营、现代服务业综合体开发、产业投资等业务板块，打造国际一流的基础设施、城市营商环境，建设前海全球标杆城区，形成自身可复制的产品和持续竞争力。

培训不仅包括高端研讨、实务案例、前沿动态，还包括参观考察等多种形式。本次培训班课程表如下：

深圳前海复杂群体开发工程建设管理培训的第一课，邀请的是同济大学复杂工程管理研究院范宜昌专家，以“商业地产开发项目战略规划和顶层设计”为题展开首轮研讨。课程从开发大型零售商业房地产项目的选址、定位、设计、建造、招商、营运、提升等七个环节进行研讨，提出要使大型零售商业地产项目并使之成功，必须要走专业化道路并做好战略规划和战略实施。

开云app最新版下载副总经理谢坚勋博士为第二课主讲人，研讨主题为“复杂工程业主方建设管理整体实施策划”。研讨从经典工程上海环球金融中心出发，探讨项目实施策划的重要性和必要性，以及环球工程进度控制取得成功的关键，提出项目实施策划的要点与方法，最后详细介绍深圳平安金融中心工程实施策划。

同济大学复杂工程管理研究院蒋凤昌教授以“优质精品工程的策划与打造-质量管理视角”为主题，和学员们进行了研讨，分别从精品工程质量控制流程与工艺、“鲁班奖”质量控制策划、精品工程细节质量控制案例三个角度展开介绍质量控制的内容。

“虚拟设计施工(VDC)及BIM技术在现代工程中的应用”由董杰老师主讲。课程介绍了VDC/BIM的内涵以及BIM在全生命周期中的应用，并提出BIM应用的相关思考，最后进行组织仿真与过程可视化的过程展示。

同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系何清华教授，以“复杂工程前期决策策划与设计管理”为主题进行研讨。以卓越的建筑产品诞生所需要的条件为切入点，围绕工程项目管理系统与业主方角色扮演展开讨论，并关注工程项目决策策划和设计管理的重要性。

利比有限公司董事王伟庆先生的研讨主题为“业主方全过程成本管理与造价控制”。结合其积累的国内外工程造价控制经验，对我国当前造价管理的现状及存在的问题进行分析，并从建设单位角度对工程项目如何实施全过程的造价控制提出具有建设性及操作性的控制方法及措施。

同济大学复杂工程管理研究院周双海博士的研讨主题为“项目群计划统筹管理体系、方法与案例”。课程介绍了计划管理的内涵，并且结合其15年的从业经验，就复杂集群工程计划管理的难点、复杂项目各个生命周期中的计划管理进行了详细研讨。

此次培训的最后一课，仍由何清华教授主讲，研讨主题为“复杂工程业主方精益项目管理实践及启示”。研讨以上海迪士尼度假区一期工程为例，围绕复杂工程中业主方的组织实施、采购管理、设计管理、计划管理、工程管理等展开精益建造方面的相关讨论。

此外，在7月13日下午，本次培训班还邀请学员们对徐汇滨江传媒港进行了参观考察。谢坚勋博士向学员们介绍西岸传媒港项目概况、其设计方案与设计亮点，并就建设管理经验进行了研讨。

整个培训期间学员认真听讲，并积极与授课老师们进行互动，结合实践经验深入学习复杂群体开发工程建设管理的理论知识。通过培训，学员表示基本达到了培训的既定目标，对深圳前海实施复杂项目管控有了自己的理解和认识。