开云app最新版下载

 2月17~19日，为期三天的春训活动在公司学习中心举行。一年一度的春训是公司安排在每年春节之后上班伊始，集中强化的热身学习。只有员工学习，组织才能学习。春训是组织学习的具体环节，是员工及时更新知识，拓展视野，并克服节日惯性尽快进入工作状态的一次集体自我激励活动。

主持人、公司党支部书记王华，从微信朋友圈“工作中八大最易被淘汰的人”的热门话题引入，希望大家富有学习和团队精神，在无法改变个人智商的情况下，特别关注知识的积累和情商（EQ）的自我培养和历练，以共同提高公司的集体智商。

本次春训的亮点在于培训讲师能结合公司工作的特点和当前行业的热点有针对地授课。公司前董事长封履宁结合“十三五规划”的国家战略与地方目标，分析社会需求与建筑咨询行业所面临的机遇和挑战，提出公司运营发展的因应之策。他认为，坚持和发展公司既有的企业文化；为员工培训创造物质条件，并形成必要的投资规模；制定公司数字化管理的战略目标和计划，推进试点启动，在三到五年内完成公司咨询工作重点向数字化管理转移并取得盈利；应成为公司提高整体软实力的新发展五年计划。他特别强调，提高公司全员的数字商（DQ）要以80后、90后员工为骨干，同时关心60后、70后员工向数字化管理的转型过渡，充分发挥他们既有的宝贵实践经验。

负责品牌服务的副总经理陈训博士，与大家分享了品牌事业部十年的成长历程。从梅赛德斯·奔驰一个汽车品牌，到陆虎、阿斯顿·马丁等十数个汽车品牌。从单一的汽车事业服务，到汽车和服装等多种品牌事业服务。从执行汽车4s店标准到参与制定标准。一路走来可谓是“积跬步而至千里。其中，从3人到22人的团队，终年出差奔波辛劳，陈博士用一个简单的不等式“1.01³⁶⁵ >>0.99³⁶⁵”，用以说明在原来的基础上，每增加1%的努力与每增加1%的怠惰之间，差之毫厘谬以千里的深刻道理。并强调了协调之于项目管理服务的重要，是80%的人际关系管理与20%的技术、标准和质量管理。因此，在积累专业知识的同时，也要注重个人情商的培养。

负责信息技术服务的副总经理董杰以当前热议的BIM技术为主题，与大家分析了为什么需要BIM以及BIM全生命周期应用的话题，并通过胸科医院的实例对BIM应用的各阶段进行了深入的剖析。使大家对BIM这一技术手段在项目管理中的应用前景有了直观的认识，引起大家的热议。此外，大家反响强烈的还有人力资源部叶凌志关于绩效考核方案以及个人执（职）业资格和职称方面的介绍。

三天的春训课程，犹如一次知识聚餐，菜品多样，色香味俱全，为新一年工作开了个好头。 “学习”、“情商”、“数字商”等成为了热议词。在春训总结环节，副总裁郁钢用简短而有力的话语肯定了本次春训的效果。鼓励大家在新的一年以春训为起点，主动学习，不断提升工作技能，实现公司和自我的双赢。