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新形势下商业房地产开发项目战略规划和顶层设计（12.19-20日）
在当前,商业地产供应过剩、电商销售冲击实体商业、许多已开项目投资回报低下，开发大型商业地产项目，绝对不是在黄金十年中那么简单。
范老师以自己亲身实践和观察，通过大量正反两个方面的案例来演绎商业地产项目开发管理中的正确做法，认为现状也不是陷入困境的开发商所描述的那么复杂。
范老师言：“我虽然无法对所有开发商施展有效影响来普度众生，但我可以帮助极少数几个开发商或他们的几个项目在这个疯狂的市场里独善其身。”
本次系列培训告诉您正确的知识、思路和方法去发掘大型商业地产开发价值链上的各个价值段的价值，从而使您具备信心、耐心和能力来掌控项目开发的命运，只要项目位置足够好，就能够开发出投资回报率高的优秀商业地产项目！培训从商业房地产开发流程、开发战略到赢利模式等系列理念入手，建立和培养共识，内容涵盖商业房地产开发管理的顶层设计和体制机制建设，以及正确的项目管理团队工作流程和工作职责。在通过一些列的培训之后，帮助建立符合自己的“商业房地产开发的企业规范和标准”。
敬请关注，欢迎贵单位积极组织人员参加！
范宜昌：
上海市劳动模范
上海市职工科技创新奖获得者
英国皇家特许建造学会会员CIOB
同济大学复杂工程管理研究院研究员
上海范宜昌投资咨询有限公司总经理
曾任上海世纪联华超市发展有限公司工程资产总监
曾任百联集团购物中心发展有限公司工程投资顾问
曾任法国家乐福集团（中国）华东区工程管理部经理
¤ 参会对象
商业地产相关人士（商业地产开发商、设计院、政府部门等）。
¤ 培训时间、地点和联系方式
时间：2015年12月19日至20日， 12月18日为报到日
地址: 上海市彰武路1号同济大厦A座9层
电话：021-65981368 传真: 021-65981339
微信公众号：TJMEGA（复杂工程视点）
周老师手机/微信号：18616506117 邮箱：train@kzcpm.com
¤ 培训研讨议题
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一、国内大型商业项目失败现状、挑战及应对分析和研判 |
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（1） 主流开发方式及问题所在 （2） 前期战略规划的根本目的与当前开发决策现状 （3） 房地产开发行为及问题 （4） 大型项目开发过程中的重大风险环节集中剖析 （5） 从案例中总结解决方法 |
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二、项目开发管理战略规划和战略实施 |
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（1） 战略规划和战略实施核心要点 （2） 成功案例：战略规划的重要性 |
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三、商业房地产开发项目顶层设计和思考 |
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（1） 研究地块的条件和政府规标的要求 （2） 研究地块所在地的市场 （3） 研究地块所在的城市规划导向 （4） 研究地块所在地的商业竞争情况 （5） 研究开发商自己 （6） 研究拟开发项目各类物业产品的赢利模式 （7） 研究拟开发各类物业产品的配套需求 （8） 研究符合开发商心目中项目的方案设计任务书 （9） 研究运用价值工程分析研发的各类物业产品的经济效益 （10）研究项目各类物业产品细节化策划 |
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四、商业房地产开发项目设计阶段的项目管理理念及案例 |
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（1） “以人为本”理念的定义和落实及案例 （2） 项目策划、规划和深化阶段需求开发及挑战 （3） 设计阶段划分、任务分工、定位和设计协调（境内外设计院） |
¤ 培训费用
本次培训费用3000.00元人民币/人（包括资料费、中餐费、茶点费等）；请自行提前安排住宿，如需帮助请联系我方支持。
请在12月19日开课前将费用转账到下面账户：
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开户银行：交通银行上海同济支行
账 号：310066344018010069253
发票名称为：咨询服务费
¤ 除了本次公开培训课程外，我方还提供以下培训课程：
商业地产培训课程：
l 大型商业房地产发展历史回顾、现状、国家经济发展转型与市场机会
l 大型商业房地产开发盈利模式、价值目标、价值段、价值链和投资评估
l 大型商业房地产开发定位的目标、方法和内涵
l 大型商业房地产开发的战略规划和战略管理
l 大型商业房地产开发项目管理的考核目标设定及管理体制机制建设
l 大型商业房地产开发设计的反思、中外设计院的不同做法
l 大型商业房地产设计与建设管理
l 大型商业房地产开发商业运行性能化设计
房地产开发培训课程：
l 房地产开发企业战略及经营分析
l 房地产开发企业经营与管控体系分析
l 房地产开发企业运营管控体系与全面预算管理
l 房地产开发企业设计及技术管控体系及作业程序
l 房地产开发企业成本、招标采购、合约的目标体系及作业程序
l 房地产开发企业工程、进度、质量和安全管控体系及作业程序
¤ 培训机构
同济大学复杂工程管理研究院：是全国第一所以工程系统复杂性及复杂工程建设、运营管理为研究对象的专业研究机构。研究院融合系统科学、工程科学、管理科学、信息科学、社会科学、人文科学等多学科为一体，运用综合集成方法论认识和分析大型复杂工程系统和设计相应的工程管理体系，并通过政学产研相结合，实现工程管理理论研究与复杂工程建设实践的深度结合与高度统一，为我国工程管理创新提供理论支撑，为社会提供复杂工程管理技术支持，为行业提供复合型高级工程管理人才。网址：http://ricem.tongji.edu.cn.
开云app最新版下载：是一家依托同济大学复杂工程管理研究院的综合性工程咨询企业，现有400位员工。业务覆盖全国，包括工程项目管理、工程监理、招标代理、造价咨询、项目前期策划与工程咨询、研究咨询、信息化咨询、研讨培训等八大模块。公司已经为超过1000个建设项目提供专业化的工程管理咨询服务，典型工程包括：某外资大型主题乐园、长春政府投资项目群综合管控项目、上海2010世博会、广西南宁东站、无锡新区太湖 (国际)科技园、安吉天使乐园等等。网址：www.lepif.com.
¤ 地点与交通
会议地点：上海市杨浦区彰武路1号同济大厦A座9楼
交通指引：
【虹桥机场】地铁10号线至同济大学站，全程打车需90-100元。
【浦东机场】地铁2号线南京东路换乘地铁10号线至同济大学站，全程打车约需160元。
【虹桥火车站】地铁10号线至同济大学站，全程打车约需110元。
【上海火车站】地铁4号线海伦路站换乘地铁10号线至同济大学站；
或地铁1号线人民广场站换乘地铁8号线四平路站换乘地铁10号线至同济大学站，全程打车约需30元。
【上海南站】地铁1号线在陕西南路站出站换乘地铁10号线至同济大学站，全程打车约需90元。
¤ 住宿
附近酒店参见附图：包括锦江之星（连锁）、白玉兰宾馆（三星）、同济迎宾馆（三星）、同济君禧（四星）。由于酒店比较紧张，请需要住宿的学员尽快通过携程或其他方式定酒店，如需协助订房，请联系我们。
