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第二期复杂项目计划管理及P6&4D应用高级培训研讨班
本次培训是在同济大学复杂工程管理研究院与开云app最新版下载成功举办第二期“复杂项目计划管理及P6&4D应用高级培训研讨班”，也是第四期以“工程计划管理”为主题的培训。
良好的计划是解决复杂工程空间和时序冲突引起的成本增加和延期交付风险的最重要途径；良好的计划是清偿权益和责任的基准参照，是时间转化为收益的最重要武器。在粗放式管理行将结束、精益建造和BIM应用大发展的趋势下，推出了本次能够改变您对计划的理解和认识的培训研讨班。
周老师有着15年以上国际国内工程计划管理经验，将复杂工程计划管理的体系、方法、重点融汇到鲜活案例中讲解，传授将范围、时间、合同、风险、索赔、报告、文档、工具等映射到计划中实现集成管控的思路和方法。
本次培训之后，我们将在在12月份推出以下2门公开课程：
12月12-13日：复杂项目计划管理及P6操作应用培训
12月19-20日：新形势下复杂商业房地产开发项目战略规划和顶层设计（范宜昌主讲）
敬请关注，欢迎贵单位积极组织人员参加！
¤ 参会对象
项目业主、设计院、总承包商、监理、项目管理公司等单位的总经理、总工程师、项目经理、工程经理、进度控制经理、费用控制经理、计划主管IT 主管、计划工程师、以及对本内容感兴趣的相关人士。
¤ 培训收益
通过本次培训，您将学习通过计划进行大系统统筹以及资源管理所带来的节省成本，创造收益的方法、过程以及案例，了解发展趋势和动态，进一步掌握P6软件的核心功能和实际应用，以及基于BIM的4D实现方式和大型工程应用案例分享。
¤ 培训时间、地点和联系方式
时间：2015年11月28日至29日，3天，11月27日为报到日
地址: 上海市彰武路1号同济大厦A座9层
电话：021-65981368 传真: 021-65981339
微信公众号：TJMEGA（复杂工程视点）
周老师手机/微信号：18616506117 邮箱：train@kzcpm.com
¤ 培训研讨议题
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11月27日（星期五）报到日（9:00-17:00）（未报到者，周六8:30-9:00期间报到） |
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11月28日（星期六）（9:00-17:00，中间休息1小时，每天培训7小时） |
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09:00-12:00 |
复杂集群工程计划管理的顶层设计、执行和控制 |
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复杂群集工程通常都面临空间和时序冲突带来的成本增加的巨大压力，以及延期交付的风险，良好的计划成为缓解压力和规避风险的最直接和最重要的手段。课程主要内容包括： （1） 计划组织设计及多级计划的架构 （2） 关键计划界面和接口及浮时的规划及案例 （3） 有关计划及工期索赔的合同关键条款及解读 （4） 计划执行中的关键风险、分析应对及案例 |
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13:00-17:00 |
从复杂工程计划管理中攫取收益：潜伏与行动 |
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在时间就是金钱的当下，计划是甲乙双方合作的基准，是双方履行合同的承诺，更是分清权益和责任的参照。计划管理的良莠直接关系到项目的最终收益，有关计划和收益的“战争”从项目投标就已经开始。课程主要内容包括： （1） 投标计划编制的技巧与案例 （2） 基准计划组成和关键要素分析及案例 （3） 滚动计划，变更分析及周报/月报的关键内容 （4） 工期索赔的原则、方法及费用计算 （5） 计划与质量和安全之间关系处理的建议 |
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11月29日（星期天）（9:00-17:00，中间休息1小时，每天培训7小时） |
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09:00-11:00 |
P6软件的高级操作技巧 |
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梳理P6软件应用过程中操作的难点和重点，让你爱上计划，爱上P6软件。 （1） 计划编制时的常用技巧 （2） 计划更新的常见问题及操作方法 （3） 费用和成本应用和分析方法 （4） 疑难解答 |
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11:00-12:00 13:00-16:00 |
P6软件在复杂项目中的应用 |
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很多P6用户单位尝试运用P6进行资源和费用计划的跟踪与控制，但效果并不理想，原因种种。课程结合应用场景和案例讲述资源、费用和赢得值使用和操作方法，以及风险分析模块Risk Analysis的应用案例。 （1） 资源和费用计划的编制及跟踪应用 （2） 赢得值应用专题 （3） 风险分析模块（Risk Analysis）应用案例 |
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16:00-17:00 |
4D计划的实现及应用案例 |
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BIM技术成为工程项目管理发展的未来。集成BIM形成的4D计划，模拟实际施工，便于在设计阶段就发现后期施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。 |
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¤ 培训费用
本次培训费用2000.00元人民币/人（包括资料费、中餐费、茶点费等）；请自行提前安排住宿，如需帮助请联系我方支持。
请在11月28日开课前将费用转账到下面账户：
开云app最新版下载
开户银行：交通银行上海同济支行
账 号：310066344018010069253
发票名称为：咨询服务费
¤ 培训师资
周老师：同济大学硕士毕业，PMP培训师，RICS培训师，15年工程行业从业及P3/P6应用和培训背景。有大型市政工程、化工工程、房建工程工作经验，现任某世界五百强企业外资工程计划经理一职。项目经历包括：苏通大桥、福建LNG、神华煤制油/煤制烯烃、中化泉州石化、中油庆阳石化、上海国际旅游度假区（外资）项目等。
项老师: PMP，15年工程行业从业经验，15年P3/P6应用背景；有12年外资项目施工总承包，外资项目业主管理经验；担任过世界五百强企业计划主管一职。曾为多家大型企业、项目做过咨询、规划、实施、培训等。
¤ 培训机构
同济大学复杂工程管理研究院：是全国第一所以工程系统复杂性及复杂工程建设、运营管理为研究对象的专业研究机构。研究院融合系统科学、工程科学、管理科学、信息科学、社会科学、人文科学等多学科为一体，运用综合集成方法论认识和分析大型复杂工程系统和设计相应的工程管理体系，并通过政学产研相结合，实现工程管理理论研究与复杂工程建设实践的深度结合与高度统一，为我国工程管理创新提供理论支撑，为社会提供复杂工程管理技术支持，为行业提供复合型高级工程管理人才。网址：http://ricem.tongji.edu.cn.
开云app最新版下载：是一家依托同济大学复杂工程管理研究院的综合性工程咨询企业，现有400位员工。业务覆盖全国，包括工程项目管理、工程监理、招标代理、造价咨询、项目前期策划与工程咨询、研究咨询、信息化咨询、研讨培训等八大模块。公司已经为超过1000个建设项目提供专业化的工程管理咨询服务，典型工程包括：某外资大型主题乐园、长春政府投资项目群综合管控项目、上海2010世博会、广西南宁东站、无锡新区太湖 (国际)科技园、安吉天使乐园等等。网址：www.lepif.com.
¤ 地点与交通
会议地点：上海市杨浦区彰武路1号同济大厦A座9楼
交通指引：
【虹桥机场】地铁10号线至同济大学站，全程打车需90-100元。
【浦东机场】地铁2号线南京东路换乘地铁10号线至同济大学站，全程打车约需160元。
【虹桥火车站】地铁10号线至同济大学站，全程打车约需110元。
【上海火车站】地铁4号线海伦路站换乘地铁10号线至同济大学站；
或地铁1号线人民广场站换乘地铁8号线四平路站换乘地铁10号线至同济大学站，全程打车约需30元。
【上海南站】地铁1号线在陕西南路站出站换乘地铁10号线至同济大学站，全程打车约需90元。
¤ 住宿
附近酒店参见附图：包括锦江之星（连锁）、白玉兰宾馆（三星）、同济迎宾馆（三星）、同济君禧（四星）。由于酒店比较紧张，请需要住宿的学员尽快通过携程或其他方式定酒店，如需协助订房，请联系我们。
