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复杂项目计划及P6基础操作和应用培训(9月19-20日)
本次培训是在同济大学复杂工程管理研究院与开云app最新版下载成功举办“复杂项目计划管理及P6&4D应用高级培训研讨班”之后，展开的以“P6软件基础操作和应用”为主题的培训班。
Oracle Primavera P6（原P3）的应用价值在于将项目管理知识体系（PMBOK）中的思想固化到工具中，实现企业级、多项目集成管理，并以轻松简便的方式达到书本理论的要求。所以，P6经过30多年发展，业已成为复杂项目管理的典范。
作为培训主讲，周老师任上海某国际旅游度假区国际工程计划经理一职，有着12年工程管理、计划管理、索赔管理的经验，一直审慎的进行P6/P3/Project/Risk Analysis/Synchro等软件实践应用和培训，项目经历包括苏通大桥、神华煤制油/煤制烯烃、上海某国际旅游度假区工程（外资）等。
P6软件有强大但复杂的功能、众多但繁琐的数据项，培训结合实际应用案例和场景，在讲解功能的同时，重点用抽丝拨茧的方法传授满足实际管理诉求的联动应用方法。
只有掌握应用细节、学会规避功能缺点，才能够真正应用目标管理、赢得值等管理理念到项目中。培训老师将分享无数次摸索和多年应用经验总结，对于打算将P6应用上升到资源成本分析层面的单位或个人很有必要参加本次培训。
培训分为四个层次（2天17个小时）将复杂工程计划管理、索赔管理方法融会到课程中讲解，结合应用场景讲述软件功能、操作、技巧介绍、应用流程、数据交换、应用模式等，传授运用软件进行范围、时间、成本、文档等集成管控的思路和方法。培训通过授课、问答、上机练习等方式，让学员理解和掌握最先进的项目管理理念、方法、工具、技巧，助您成功管理您的项目！请学员自带手提电脑，我方提供学习版安装软件（P6 R8.4）。
本次培训之后，我们将在10月17-18日推出MS Project 2013的培训课程，敬请关注。
欢迎贵单位积极组织人员参加！
¤ 参加对象
工程项目经理、计划工程师、项目控制工程师、计算机管理人员及与工程计划有关的人员。
¤ 培训收益
通过本次培训，您将掌握P6软件计划编制、反馈、更新和分析的全过程操作功能和实际应用方法；学习计划进行大系统统筹以及资源管理所带来的节省成本，创造收益的方法、过程以及案例，了解计划管理发展趋势和动态。
¤ 培训日程安排和培训内容
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9月18日（星期五）报道日（9:00-17:00）（未报道者，周六8:00-8:30期间报道） |
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9月19日（星期六）（8:30-18:00，中间休息1小时，每天培训8.5小时） |
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08:30-09:30 |
计划管理及P6软件概述 |
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（1） 学习某国际项目计划管理案例，体会计划管理的价值 （2） P6软件发展历程，P6 EPPM，P6 Professional 软件介绍 （3） P6软件功能介绍和系统配置 （4） P6软件菜单介绍和操作技巧 |
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09:30-12:00 |
利用P6软件进行进度计划编制和优化 |
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（1） 范围管理及EPS、项目、WBS、作业的操作 （2） 逻辑关系、限制条件、进度计算的操作 （3） 浮时及计划优化的思路 （4） 过滤器、编辑等操作方法及技巧 （5） 作业分类码、自定义字段、日历等操作及应用 |
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13:00-18:00 |
利用P6软件进行进度计划反馈和更新 |
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（1） 利用进度计算功能进行进度计划的反馈和更新 （2） 利用总体更新功能进行进度计划的反馈和更新 （3） 目标维护、目标对比分析及工期索赔及分析方法 （4） 横道图、打印设置、视图等操作方法及技巧 （5） 数据导入和导出、报表等操作方法 （6） 工作产品与文档、步骤及记事本等操作 |
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9月20日（星期天）（8:30-18:00，中间休息1小时，每天培训8.5小时） |
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08:30-12:00 |
利用P6软件进行资源和费用计划的编制 |
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（1） 资源、角色、资源曲线、资源计划的编制方法和操作 （2） 费用、费用科目和费用计划的编制方法和操作 （3） 成本计划的分析视图和报表 |
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13:00-17:00 |
利用P6软件进行资源和费用计划的反馈和更新 |
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（1） 统计周期设置方法及用途，资源、费用反馈和更新方法和操作 （2） 应用赢得值进行计划分析方法 （3） 利用跟踪视图进行费用分析与控制 |
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17:00-18:00 |
企业级应用及多用户配置 |
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（1） P6企业级应用及多用户配置体系 （2） OBS操作及与EPS/项目/WBS配置 （3） 用户、用户权限及与OBS之间的配置 |
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¤ 培训地点和联系方式
地址: 中国上海市彰武路1号同济大厦A座9层
电话：021-65981368 传真: 021-65981339
微信公众号：TJMEGA（复杂工程视点）
联系人：周老师 18616506117 联系邮箱：train@kzcpm.com
¤ 培训费用
本次培训费用2000.00元人民币/人（包括资料费、中餐费、茶点费等）；请自行提前安排住宿，如需帮助请联系我方支持。
请在9月19日开课前将费用转账到下面账户：
开云app最新版下载
开户银行：交通银行上海同济支行
账 号：310066344018010069253
发票名称为：咨询服务费
¤ 培训师资
周老师：同济大学硕士毕业，PMP培训师，RICS培训师，12年工程行业从业经验，12年P3/P6/Project应用背景；有大型市政工程、化工工程、房建工程工作经验，现任某知名外资工程计划经理一职。项目经历包括：苏通大桥、福建LNG、神华煤制油/煤制烯烃、中化泉州石化、中油庆阳石化、上海国际旅游度假区（外资）项目等。
¤ 培训机构
同济大学复杂工程管理研究院：是全国第一所以工程系统复杂性及复杂工程建设、运营管理为研究对象的专业研究机构。研究院将融合系统科学、工程科学、管理科学、信息科学、社会科学、人文科学等多学科为一体，运用综合集成方法论认识和分析大型复杂工程系统和设计相应的工程管理体系，并通过政学产研相结合，实现工程管理理论研究与复杂工程建设实践的深度结合与高度统一，为我国工程管理创新提供理论支撑，为社会提供复杂工程管理技术支持，为行业提供复合型高级工程管理人才。网址：http://ricem.tongji.edu.cn.
开云app最新版下载：是一家依托同济大学复杂工程管理研究院的综合性工程咨询企业，现有400位员工。业务覆盖全国，包括工程项目管理、工程监理、招标代理、造价咨询、项目前期策划与工程咨询、研究咨询、信息化咨询、研讨培训等八大模块。公司已经为超过1000个建设项目提供专业化的工程管理咨询服务，典型工程包括：上海某旅游度假区、上海2010世博会、广西南宁东站、无锡新区太湖 (国际)科技园、安吉天使乐园等等。网址：www.lepif.com.
¤ 地点与交通
会议地点：上海市杨浦区彰武路1号同济大厦A座9楼
交通指引：
【虹桥机场】地铁10号线至同济大学站，全程打车需90-100元。
【浦东机场】地铁2号线南京东路换乘地铁10号线至同济大学站，全程打车约需160元。
【虹桥火车站】地铁10号线至同济大学站，全程打车约需110元。
【上海火车站】地铁4号线海伦路站换乘地铁10号线至同济大学站；
或地铁1号线人民广场站换乘地铁8号线四平路站换乘地铁10号线至同济大学站，全程打车约需30元。
【上海南站】地铁1号线在陕西南路站出站换乘地铁10号线至同济大学站，全程打车约需90元。
¤ 住宿
附近酒店参见附图：包括锦江之星（连锁）、白玉兰宾馆（三星）、同济迎宾馆（三星）、同济君禧（四星）。由于酒店比较紧张，请需要住宿的学员尽快通过携程或其他方式定酒店，如需协助订房，请联系我们。
