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发布时间：2014-09-28
《工程项目管理实战》系列培训讲座首期顺利开讲
9月26日，公司第二系列专题讲座《工程项目管理实战》在同济大厦A楼9楼公司主会议室如期开讲，何清华老师为本系列培训讲座带来首讲《背后的故事——一个人成长和公司咨询业务开展混合视角》，用亲身经历向大家讲解了工程管理专业人士所需要的核心能力。讲座吸引了公司各事业部/部门/项目部员工及研究院在读博士研究生、硕士研究生共30多人参与，并受到了大家的一致好评。
何清华教授先以早期担任建设上海电信实业大楼项目经理的经历为出发点，引出对业主方项目管理人士核心竞争力的思考。接着详细讲述了南宁国际会议展览中心项目专家咨询会的策划和组织过程、成果以及工程管理人士在其中的功能扮演，形象地帮助大家理解工程管理人士所必备的核心能力之一：结构化思维和系统性思考。之后，通过分享世博文化中心场馆项目设计等案例，指出项目管理人士应从项目全寿命周期、以运营为导向的视角进行设计管理，这也是重要的核心能力之一。最后，何清华教授对成熟项目经理需要具备的素质进行了总结，与会员工及学生也就此观点进行了积极的讨论。
本次培训是《工程项目管理实战》系列培训讲座的第一讲，主讲人将亲身工程经验与理论思考相结合，使培训会既趣味盎然又深入浅出。在长达两个半小时的培训会中，学员们认真聆听的同时又能与主讲人积极互动，现场气氛活跃，培训讲座取得了非常良好的效果，也让大家更加期盼后续讲座。
何清华教授先以早期担任建设上海电信实业大楼项目经理的经历为出发点，引出对业主方项目管理人士核心竞争力的思考。接着详细讲述了南宁国际会议展览中心项目专家咨询会的策划和组织过程、成果以及工程管理人士在其中的功能扮演，形象地帮助大家理解工程管理人士所必备的核心能力之一：结构化思维和系统性思考。之后，通过分享世博文化中心场馆项目设计等案例，指出项目管理人士应从项目全寿命周期、以运营为导向的视角进行设计管理，这也是重要的核心能力之一。最后，何清华教授对成熟项目经理需要具备的素质进行了总结，与会员工及学生也就此观点进行了积极的讨论。
本次培训是《工程项目管理实战》系列培训讲座的第一讲，主讲人将亲身工程经验与理论思考相结合，使培训会既趣味盎然又深入浅出。在长达两个半小时的培训会中，学员们认真聆听的同时又能与主讲人积极互动，现场气氛活跃，培训讲座取得了非常良好的效果，也让大家更加期盼后续讲座。
本系列专题培训讲座课程今年共分四讲，从本月起每月一讲，公司员工与研究院学生均可免费报名参加。
