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南宁火车东站及其片区基础设施项目是南宁市迄今为止项目类型最多、投资强度最大、影响范围最广的群体复杂工程，为全面加快推进各项目建设工作，拓展南宁市领导干部和相关建设者的工作视野，应南宁火车东站片区基础设施项目建设指挥部（以下简称“指挥部”）的邀请， 1月3日下午，公司董事长乐云教授、总裁何清华教授一行在指挥部会议室开展了南宁火车东站片区基础设施项目总体项目管理第一期研讨会，会议就《新形势下中国城市复杂工程建设管理面临的挑战与对策》和《大型复杂工程项目管理实践启示及对南宁东站片区综合开发建设与运营集成管理的思考》两个主题进行了深入的研讨。

乐教授在《新形势下中国城市复杂工程建设管理面临的挑战与对策》的演讲中指出，南宁火车东站片区配套基础设施项目呈现构成复杂、项目组织复杂、进度控制复杂、信息沟通复杂、社会属性复杂等大型复杂群体项目的特征，是典型的群体复杂工程。在整个项目建设中，要满足南宁市政府高定位、快速度、优质量的要求，建设者们要转变思想，强化管理意思，增强自身管理基础，提高自身管理手段，以系统集成的理念来指引项目建设，圆满完成既定的工作目标。同时指出指挥部管理必须要标准化、规范化、流程化、制度化，在整个项目管理中，要以“三维视角”（项目维、进度维、组织维）来进行管理，优化组织结构，认清项目参建方角色从而区别采取协同、协调、协商机制解决问题，以提高指挥部的组织效能。

何教授的演讲《大型复杂工程项目管理实践启示及对南宁东站片区综合开发建设与运营集成管理的思考》，通过对上海世博会案例的剖析，提出重视决策策划和实施策划，坚持策划、设计与建造以最终运营为导向的理念。详细描述了项目践行策划、建设、运营一体化的运作过程，同时建议南宁火车东站在确保项目必保项目投入运营的前提下，对火车东站片区区域开发的战略、产业、功能、空间策划和投融资模式、开发模式、开发时序、开发与运营组织模式策划分批次进一步论证和细化。

与会人员就二位教授的演讲主题展开了深入的研讨。魏凤君副市长对此次研讨会给予了高度的评价，指出研讨会为南宁市建设领域带来了复杂工程管理的先进理念和方法，具有很强的针对性、指导性和实践性，对各方群策群力共同做好火车东站片区基础设施项目建设具有显著意义，为确保火车东站于年内顺利投入运营起到了强有力的支撑作用。

    南宁市人民政府副秘书长梁明志、指挥部全体工作人员、南宁市直有关部门、各城区政府及项目业主相关负责人也参加了会议。

董事长乐云教授在研讨会上

南宁市领导与公司领导亲切交谈